学校于2018年9月14日在行政楼第三会议室召开2018年度预算执行工作专项推动会议。会议由于剑副校长主持，财务处、教务处、学科办、国资处、科技处、规建处、审计室、招采中心、人事处有关职能部门和网管中心、空管学院、适航学院、工程训练中心、民航网络安全中心、飞管处、宣传部、继续教育学院、公寓公司、教学发展中心相关重点项目承担单位的主要负责人、项目负责人及承办人出席会议。会议听取了相关工作汇报，对下一步的工作进行了研究与部署，现纪要如下：

   一、各参会单位认真梳理总结本单位、部门负责的执行预算项目、牵头组织分配项目进行的情况，汇报了下一步的工作设想和计划；

   二、预算执行流程中各负责的职能部门，就各环节工作相关要求和时间、工作标准，向会议做了详细汇报；

   三、会议根据民航局确定的执行率标准和学校实际工作情况，研究确定了各项目的预算执行率，要求各单位据此进一步抓紧推动相关工作，既要明确牵头部门负总责的责任担当，又要强调各部门、各单位的协同配合，按照学校部署如期完成九月末、十月末及年底各序时节点的进度要求。

   于剑副校长就下一步的工作提出三点要求：

   一、进一步提高对财务管理、预算执行重要性的认识。预算执行进度本质上是各项工作推动进度的外在表现。预算执行不好，就是工作进展不利。财务管理突出强调千方百计扩大各项收入、科学合理配置资源、资金使用风险控制三件事。因此，如何执行好经过各方面努力争取下来的、来之不易的资金，是摆在当前的重中之重的大事!全校各单位必须按照财政部门的执行时点要求，必须按照设定的绩效目标要求完成任务。既抓预算执行，又抓绩效管理。做到“用钱必问效，无效必问责”。

   二、深刻剖析预算执行难的深层次原因。预算执行率低从表面上看会有各种原因，会找到各种各样的理由，但不从深层次剖析，就不可能解决这个年年存在的“老大难”问题。要从加强预算的科学性源头上管起。财务管理要从核算会计向管理会计转变，业务与财务要加强沟通协调，把预算做细、做实；要加强前瞻性、计划性管理，对学校发展战略、学科专业建设、后勤服务保障要吃准、吃透，对国家发展的趋势和政策要敏感，反应要快速及时，从而凝练成可操作的实施方案；预算执行工作涉及面广、环多、标严，对业务流程要优化，财务部门牵头梳理出各类预算执行的各个环节与流程，各个阶段的要求和时间，公开发布，让各单位、部门、教职员工一体知晓，提高运行效率。

   三、长短结合，加快预算执行进度。进一步加强基础管理、精细管理和协同管理。各执行主体要进一步提高责任心和担当意识，各单位、部门要增强协同意识，多为工作下游着想，留出充分的时空。机关部门要做好督促、管理与服务工作。经学校研究，各学院（中心）的预算执行率将纳入到年终考核关键指标体系，人事部门将近期上报方案。请各单位按照会议要求，明确责任、抓紧抓实，确保预算执行工作的顺利推动。