一、课程主要内容：
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一、企业财务分析
- 1个起点，2大运作，3项活动
- 财务分析有系统客观的资料依据
- 三大报表的财务解释
- 企业财务风险的成因
- 财务风险防范基本程序
- 风险识别：对风险定性
- 风险度量：决定了对风险的态度和决策结果
- 风险控制：是否实施以及如何实施
二、经营效率分析——有效控制经营效率、防范风险
- 传统的流动性分析
- 实用工具——管理用资产负债表
- 匹配战略与利率风险、偿债风险控制
- 国际先进的流动性分析
- 更好的经营循环与流动性提高
三、营运能力分析——有效控制资金效率及风险
- 国际先进的营运资本分析方法
- 为什么公司会遇到资金周转危机?该如何应对?
- 运用营运资本进行财务报表的详细分析
- 主营业务及非主营业务营运资本分析
- 不同产品的营运资本分析
案例分析：
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- 案例2：利润和风险哪个重要？：中移动持3300亿现金，被评价财务风险极低企业
四、偿债能力分析——有效控制企业信用风险
五、获利能力分析——有效提升管理效率、防范经营与财务风险
- 企业获利能力的分析指标
- ROI，ROA，ROE
- EVA：企业在创造财富还是在毁灭财富——企业价值风险控制
- 获利能力与财务杠杆——负债经营的效率及风险控制
- 发展能力分析——自我维持增长与风险控制
- 财务比率综合分析
- 杜邦分解及驱动因素分析
- 财务报表综合解读：透视公司运作
六、有效的进行风险防范管理
- 现金风险管理
- 投、融资风险管理
- 财务指标在财务困境预测中的应用：雷达图
- 企业财务风险与收益价值的关系
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二、学习收获
财务数据是企业经营运作的“显示器”，看似繁冗复杂的数据中透视出企业的经营的效果和面临的潜在风险。销售业绩持续增长，但同时形成很多应收账款，该如何进行协调？账面上的闲散流动资本，该进行投资还是为日常经营做防患准备?业绩虽然提升了，可是成本也大幅度增加了，耗费是有效的还是浪费了？为什么财务数据已经清晰的呈现出来了，可业务部门还是说看不懂？
通过学习了解财务报表分析最新发展动态，构建从来源、需求的关系变化来分析企业经营资金风险的变化，对于财务人员来说，如何高效的整理和分析数据，并利用有效的分析结果帮助企业自我定位，规避潜在风险，是新时代对财务管理者的进阶要求。财务分析培训学习，提高专业技能培养，着眼于国内外企业的财务发展需求、受益颇多。消化、吸收，丰富相关课程的教学内容，对搞好教学十分有益。
