2月8日晚，马克思主义学院通过线上会议形式，组织召开了学院科研团队及民航行业文化研究中心研究团队的寒假工作交流布置会。会议由学院院长主持，各科研团队负责人与行业文化研究中心研究团队负责人参会。本次会议旨在对寒假期间的科研工作进行安排和动员，重点围绕加强团队管理、优化团队运行机制、促进团队成员学术交流及营造良好的研究氛围等议题展开讨论，以期在常规教学周期之外，继续推动学院科研工作取得切实进展。

会议开始，学院院长阐述了召集此次工作会的主要考量。他指出，寒假为高校教师提供了相对集中、可供深度投入的宝贵时间，是推进研究项目、沉淀学术成果的关键阶段。各科研团队应积极规划，有效利用。学院院长进一步指出，在近期对多所院校的调研走访与对比分析中发现，我院师资队伍具有突出特点——中青年教师人数多、潜力大，是学院发展的重要基础。他表示，当前需要着力将这一优势切实转化为高质量的科研成果产出，未来学院会重点整合现有8个科研团队的力量，力争建设形成具有示范效应的校级科研团队，学校与学院也将持续优化相应的资源配置与激励保障机制，为团队持续发展提供制度保障。

随后，会议进入团队交流环节。各科研团队负责人依次发言，围绕本团队寒假期间的科研规划、预期突破、现有优势以及面临挑战等方面进行了汇报与阐述，经过充分交流，与会者在科研团队的管理与建设方面达成了以下共识：其一，目标的具体化与个体化。团队需设定清晰的寒假阶段性目标，并督促成员依据自身研究进度与实际情况，制定并完成个人研究计划，确保假期工作落到实处；其二，管理的差异化与精准化。目标设定与管理需充分考虑成员间研究领域、发展阶段等的差异，避免“一刀切”，强调契合实际、分类引导，以尽力激发每位教师的科研能动性；其三，交流的常态化。各团队应建立定期或不定期的内部学术交流制度，可通过读书分享会、项目申报书研讨、论文写作交流等多种形式，利用好现有科研平台，促进知识共享、思维碰撞与经验互鉴，有效提升团队整体科研能力；其四，氛围的营造与导向作用。科研团队的重要功能之一在于培育积极、专注、合作的学术氛围。可通过基本要求与重点引导相结合的方式，关注并支持取得进展的成员，发挥示范引领效应，从而推动形成潜心钻研、扎实深入的科研风气。院长在总结该阶段讨论时特别强调，科研诚信是学术发展的根基，也是师德修养的重要体现。各团队必须将科研规范与诚信教育融入日常活动，加强相关学习与警示，不断提升教师的学术自律意识。

会议第二阶段聚焦中国民航行业文化研究中心各研究团队的工作。学院院长重申了该中心作为省部级智库平台的重要性，表示学院将在未来持续加大对其的支持力度，旨在提升其影响力。他强调，民航行业文化研究是具有显著学科交叉特色的领域，这种特色本身即构成重要的研究优势与发展潜力，各团队应立足于此，深耕细作，力争推出一批具有标志性与较高学术水准的著作，为该领域研究体系的建立与完善提供扎实支撑。随后，中心下属的5个研究团队负责人汇报了近期工作进展与寒假具体计划，并就下一阶段的研究重点与管理运行机制达成了初步共识。

本次寒假工作布置会，是马克思主义学院推动科研工作不断线、蓄力前行的一项具体举措。会议通过统一认识、落实计划等探索科研团队组织化运行的有效路径，并强化特色研究平台的导向作用。其最终目的在于，通过有组织的团队合作与科研活动，持续调动教师的科研积极性与创造性，为学院科研水平的整体提高与学科特色的进一步凝练积蓄力量。