冬去春来，欣欣向荣。3月7日，中航大MBA中心迎来大连航空有限责任公司规划财务部马跃先总经理的专题讲座。
讲座开始前，经济与管理学院党委书记许天牧书记致欢迎词，并寄语同学们要运用所学，回到实际工作中，做到学习与工作融合，真正把学习成果转化为谋划工作的正确思路和能力。
经济与管理学院党委书记许天牧
马跃先总经理以“后疫情时代航司经营策略研究”为讲座主题，深度剖析了宏观经济形势、航空公司经营现状，从航空公司管理角度重点分享了2023年面临的机遇和航空公司扭亏之道。马总旁征博引、深入浅出，引导同学们积极参与互动，课堂气氛热烈。
大连航空有限责任公司规划财务部马跃先总经理
马总从国家和行业发展机遇的大处着眼，以数据说话，回顾了行业过去三年所受的疫情冲击，展望了未来复苏发展走向。而面对大好形势，要如何乘势而上呢？马总又以大连航空经营管理实际为例，与同学们共同探讨了航空公司航线时刻优化、商业服务模式转型、数字化智慧化建设等前沿热点问题，分享了大连航空O2A商业服务模式（Online To Airline线上到机上）、财务智慧经营的一些经验做法。
作为航空公司规划的从业人员，马总的讲座让我既有收获、也有思考、更有感悟。后疫情时代，我国民航要如何更好统筹质的有效提升和量的合理增长，推动行业高质量发展，在综合交通运输体系中更好发挥自身优势呢？比如，马总给同学们介绍了全国人口的月收入结构，月收入超过一万元的不足10%。从民航客源结构上来看，国内有8成航空旅客的月收入不足一万元，行业公商务高端旅客出行比例呈逐年下降趋势，自费出行比例上升，且主要以旅游探亲为主。这部分人群是行业进入“存量时代”的关键增量，也是大部分航空公司和机场的主战场。又比如，马总分享了国内很多机场时刻资源紧张、时刻价值高的现状。从民航核心生产工具来看，增加座位数更多、单座成本更低的大型窄体机占比，是航空公司适应时刻紧张大环境的一个破局之道。
通过第一次线下专题讲座，2022级MBA同学们对航空公司经营管理有了新的认识和理解。为把所学知识更好运用到工作当中，讲座互动讨论从课上一直延续到了课后。借用马总分享的一句话：“我努力奔跑，就是为了追上曾经被赋予众望的自己”，与同学们共勉！
