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厦航黄火灶：运用“四维时空”新思维开创管理工作新局面

2018-11-13 00:00:00 来源：中国民航大学MBA教育中心

    11月2日上午，中国民航大学航大学术交流中心第一会议室座无虚席。中航大MBA教育中心邀请了厦门航空有限公司副总经理黄火灶先生为2017级和2018级MBA全体学员带来了以《运用“四维时空”新思维开创管理工作新局面》为主题的讲座，这是一场启迪新思维的文化大餐。
   黄火灶先生以厦航为例，从“精细化财务管理”谈起，到“大财务管理模式”，明确构建战略、风控、经营、财务四大管理体系，通过职能整合全面提升大财务管控与价值创造能力，实现财务转型。实质上，“四维时空”系统思维就是在精细化深度挖潜、广度拓展和大财务高站位、全过程管理理念基础上总结提炼而来，成为精细化和大财务管理的行动指南，并得到推广。
    “四维时空”系统思维，从业务、管理两个方面、“广度、深度、高度、时间”四个维度，形成8条指引，每条指引包括3个关键节点，从而形成24个子节点，分别代表思考问题不同角度、不同方向、不同方位，具体实施时可单方面也可多维度开展。
    广度：要拓展视野，拓宽管理领域，实现管理“零”死角；业务拓展及管理半径要从内部拓展到外部，再延伸到整个生态圈；运用跨界思维，探讨业务转型或合作共赢模式，寻找潜在的增值机会，寻求集团利益最大化。
    深度：要精益求精、细化落实，挖掘短板、改进不足，做到精上更精，止于至善；从现象看本质，不浅尝辄止，要刨根问底，从面到里再到核，发现人、事物背后的真相和发展规律；将管理从管事、管人到直抵人心。
    高度：要提高站位与认识，以更大的格局看待人生；以上帝之眼审视现工作和管理：业务工作要从操作层面提高到战术层面，再提升到战略层面；管理工作要不断提升，实现从规范到精细再到人文的管理层次。
时间：要提前谋划，统筹考虑，兼顾短、中、长期利益，要与时俱进也要关注效率效能；要闭环管理，实现事前、事中、事后全过程管理，做到有头有尾，持续精进。
     在阐述了概念理论的基础上，黄火灶先生又列举了安全管理四维提升、应急舱门管理强化、成本管理四维开展、装订马虎思考完善、台籍乘务招聘工作、十九大精神三解读等应用实例，充分诠释出“四维时空”新思维在民航工作中的实用性。
     “四维时空”系统思维引人深思考，黄火灶先生此次讲座内容更是根据其多年实践经验总结提炼得出，无论是现场问答互动、精彩事例的引用，还是丰富的电子课件展示都受到广大学员的好评，对提升管理工作有着长远的指导意义。
    作为财务部管理干部，我非常认同黄先生的“四维时空新思维”。针对公司每年度的预算管理，高度上我们要提高站位，提升认识，高标准、严管理，对每一分钱的开支做到心中有数，每花一分钱都问自己给公司带来了什么利益；广度上需拓宽视野，考虑全面，全面预算管理要求公司全员参与其中；时间上要做到有始有终，闭环管理，预算使用过程中不能只考虑今年的利益，要关联公司长远发展；深度上必须由表及里，深入基层，深入人心，提高自己的情商。将“四维时空新思维”充分与实际工作相结合，立足管理岗位，做好本职工作。

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