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文/2018级MBA李彬
《重塑》
阳春三月聚学堂，
八日修行急奔忙；
学得良道方归去，
不忘初心在司航。
春暖花开，今年的第一次课《人力资源管理》和《数据、模型与决策》在一片生机盎然中开课了。如同其它课程一样，紧张饱满的课程结束后，我们有很强的获得感。这是老师辛苦备课，以饱满的姿态认真授课的结果,也是同学们克服困难，认真学习的结果。
如今，不仅是企业，乃至高速发展的经济地区，以及整个国家已经将人力资源开发与管理列入到经济和社会发展的战略地位。这一点，在国家2008年成立的人力资源和社会保障部这一重大调整中不难得知。放眼国际，聚焦行业，人力资源管理在组织建设和发展当中的战略地位已经日益突出。正所谓以人为本，组织的目标实现，质量效率提升都需要科学先进的人力资源管理做支撑。中航大经济与管理学院许红军副教授为大家带来了精彩丰富的《人力资源管理》课程。这门课程紧紧围绕民航业人力资源管理现状，聚焦民航业发展战略，着眼民航发展趋势，立足人力资源规划设计；深入梳理工作分析设计；招聘甄选；绩效评估；薪酬设计以及培训开发和职业发展规划全过程。为我们提供了科学严谨的理念和方法，结合五个具有典型特征的鲜活案例，从不同模块和工作维度带领我们推演了航空公司以及机场集团在人力资源管理当中的实际问题。通过课堂上深入浅出的实际案例，结合理论推演的任务测试，情景模拟，角色互换等等互动环节使得我们醍醐灌顶，茅塞顿开，深受启发。
从我自身来说，我的公司每年只做三件事：一是把事儿做好，二是把钱赚到，三是把股东的权益维护好。可是有时想想，很多时候，这三件事都没有达到理想，有的甚至不能满足预期。我们经常问自己，能不能做得更好些？我们经常反思，问题在哪里？下步怎么办？学习过程中我们带着问题和困惑不断地思考和对照。这次从人力资源开发与管理的角度，系统地聚焦，把事做好的核心之一就是如何将人才招进来，留的住，用的好。课程中通过人力资源开发与管理的理念定位，宏观设计，流程再造，控制与优化等不同角度为我们诠释了现代企业人力资源的内核。我想，运用这些专业方法通过细丝诊脉，精准确诊，施得良方，不断优化，坚持不懈地解除我们在管理实践当中的困惑，一定能在管理实践中取得更好的成绩。
《数据、模型与决策》这门课程是一门科学严谨的课程，在数据计算、模型设计、决策依据形成方面，在不采用专业分析工具的情况下为我们提供了科学、严谨、高效的管理决策路径，提供了高效的决策方法。经管学院韩明亮教授精心设计课程，着重以线性规划以及应用、模拟以及决策分析、时间序列分析等等模块为我们展现了现代企业高级管理人员可以实现精准、高效、科学的决策依据和路径方法。在管理决策中提高管理效率，控制管理风险，提高管理决策的科学性，有效性和实用性。课程中的数据来源与案例模拟均紧扣航空公司以及机场实事，逐一推演练习，提高决策水平，应用价值突出。这些方法的应用将为企业降低风险，提高效率，减少成本，增加效益。
本次学习我们有幸聆听了中航大计算机学院院长丁建立教授主讲的《大数据及民航应用》讲座。这是一堂紧跟时代发展的讲座。丁教授向我们讲述了国际以及国内大数据科技前沿，环顾大数据科研，创新以及应用现状，重点突出了大数据在民航系统的应用。使我们开拓视野，用全新的理念和思维去开展经营决策。通过大数据的应用，提高组织在竞争方面的优势，提高决策效率，降低经营决策风险，增加效益效率，更好地改善服务。通过大数据的应用，我们将以全新的姿态和层面开展经营决策。
当然，在MBA的学习之余，我们依然体会到来自集体的浓郁温暖，上课期间，同学们除了学习，还积极组织了班级活动，为本周过生日的同学送上了祝福。整个班级在一片融洽的气氛中互相学习，互相勉励，共同进步。MBA教育既是开拓视野与格局的过程，心态归零创新实践的过程，更是自我重塑的过程。从这个角度说，我们“抛家舍业”前来学习，代价沉重，机会难得。为此，应该倍加珍惜，要对自己负责，要向学习要成果。当我们以学生的身份坐到教室的时候，应静下心来开展学习。这是我们开拓视野，调整格局的良好契机。
《开拓》
数据建模便决策，
人力开发筑源河；
学得两者黄金器，
服务民航追英模。
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