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MBA课程的精彩之处，是除了聘请各种学术界的教授们为我们传授知识外，还在学习书本知识之余，请来业界有声望的“领导者”们为我们讲座。这对于我们这些在职的学生而言，是最大的福利了。有幸能跟业界最优秀的领军人才接触学习，是我们最为宝贵的学习机会。
12月11日，为配合《财务报表》课程，学院特意请来西部机场集团的副总—孙犇，因为其从事财务管理工作多年，有着丰富的从业管理经验，此次的讲座便以“企业财务分析与风险管理”为主题。讲座从企业财务分析体系、企业风险管理形式与政策解读、财务风险分类及管理三个大方面有序切入，最终以西部机场集团财务风险管理的案例作为收尾。整场讲座听下来受益匪浅，收获颇多。一方面我本身就是从事财务工作，对其提出的很多观点极其认同，另一方面也是由于我在日常工作经常面临业财联动较难等被动之处，孙总的一些见解、想法让我醍醐灌顶。心里默想：哦，原来遇到这种事情还可以这样处理。不禁暗自拍手叫绝。
在讲解财务风险管理的时候，孙总通过雷曼兄弟破产、中航油新加坡公司巨额亏损两个案例，引出六位一体的内控方法论，即以风险为导向、以流程为对象、以控制为手段、以制度为平台、以考核为保障、以IT为支撑。其中“以流程为对象”更新了我在工作中“以业务活动为对象”的认知。孙总说：“做财务的，最重要的是保护好自身，如何保护？那就是要标准化、程序化，并且自身严格按照标准跟程序执行。”恰逢最近，我在更新自己所在公司的财务手册及财务制度，这句话让我重新审视自己经手的工作，财务流程的固化是何等重要。在讲座中，孙总还提到，财务部门作为公司的职能部门，对业务部门要主动配合，主动去了解业务部门，为其服务，就能很好的做到业财融合。而一个熟知业务的财务被派去业务部门工作，业务也不会做的太差。这些观点我之前也零散地听说过，但是一次性整合在一起，系统化起来，顿觉耳目一新，收获良多。
此次讲座，孙总从财务知识体系出发，结合众多亲身案例分享，生动形象地阐述了企业财务分析与风险管理的重要性和执行力。最后孙总以他所在的西部机场集团财务风险管理为例，从三大体系、六个关键、五个转变着手进行讲解，其提出一切的财务风险的出发点都是以“现金”为起点，通过财务系统建设弱化出纳职能，解决资金风险。其提出共享服务系统、现金收款聚合清分系统，都是我个人认为自己所在的企业亟需建立的。西部机场集团在财务管理方面的前瞻性令人佩服。
此次讲座让我对企业财务分析与风险管理有了新的认知，在今后的工作中迫不及待的想“依葫芦画瓢”，把这些新学到的知识运用进去。每一次的MBA学习，总能让我们收获满满的知识，和新颖独特的人生感悟。
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