此次返校，有幸聆听了香港航空资讯科技副总监陈晨女士的讲座，受益匪浅。陈晨女士既是行业专家，有丰富的信息化战略、核心项目建设和航空公司系统建设和运营的实战经验，同时也是中国民航大学MBA的师姐。此次讲座，她既从专业航空信息化运营的角度解析了信息化建设，又从师姐的角度对MBA学员信息化学习提出了她的建议和要求。
讲座以多个问题思考和互动的形式开篇，在了解各学员所在公司信息化痛点后有的放矢的为后面的讲解部分进行了安排。首先陈晨女士针对行业内普遍存在的信息体系问题，着重从业务和产品之间的矛盾进行了深度解析，指出了本土化需求和固定产品化之间的矛盾，同时在实施过程中重建迭代缺少架构师及能力的问题，为后面具体措施做了铺垫。
陈晨女士结合行业现状，面临“未来已来”，指出航空业其实是高应用企业，并不是新兴的创新研发类企业，需要结合大众应用技术和航空业特点，指导各类成熟技术如何在航空业落地应用才是根本。同时在整个经济形势和行业快速发展的背景下，她深入浅出带出了一些解决方案，例如一把手工程，通过这样的责任制，企业的负责人需要重新梳理或者重构流程，审视岗位职能，在满足与企业战略发展一致的前提下，充分调动企业内外部资源，推动企业的信息化建设。对于这一观点我深有体会，信息系统的建设并不仅仅是项目经理、关键业务人员和开发人员的事，更多的是要符合企业战略定位和战略规划，符合公司的顶层设计，是需要引领和支持企业业务发展的基石。
讲座中，陈晨女士结合自身体验，分享了航空公司数字化发展的趋势，要做到航空公司数字化，充分运用数据的力量和价值，必须首先数据互联，通过搭建云平台，重中台，轻应用，构建企业的云生态能力，再到理解数据，治理数据，提供数据服务，做到“数据为王”，通过这些来创造数据的价值，给企业提供决策支持，提供业务创新，实现价值变现。这点其实指出了现在航空公司的痛点，平时大家一直都在喊口号，做工作，真正能变现的还需要很大的努力。针对我所在的维修业，如何利用好飞机下传的数据，利用好维修过程的数据以及可靠性数据，结合维修业的特点，充分体现数据的价值，降成本，提安全，将是需要大力研究的方向。
讲座最后，陈晨女士还分享了一些前沿的技术，结合行业供应商的能力，如何运用这些技术结合业务场景，将技术转换为生产力，在让我们脑洞大开的同时，也让我们更进一步思考，科技转换生产力，我们该如何去做。在最后的讨论环节，陈晨女士对学员感兴趣的问题进行了解答讨论。
站在这个时代，我们要让企业数字化，必须把信息化的土壤植根到企业中，才有成功的基础，同时一把手工程必须建立在高屋建瓴的顶层设计基础上，充分利用IT业内成熟技术，结合航空业特点，为我所用，充分发挥数字化的价值，为航司的客户体验，用户的流程优化再造，管理的决策充分起到作用。 文 2017级MBA学员 陈欢
|
