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11月9日，吉祥航空战略规划部张小斌副总经理来校为2015级MBA学员做了关于《战略规划体系与民航战略制定实例》的专题讲座，部分老师及学生也前来聆听。
张总2000年毕业于我校，通过多年的理论学习与实践工作，现在吉祥航空全面主持和负责公司战略规划、机队规划及部分企业管理职责等工作，负责编写公司整体战略规划及各项职能和专题规划，组织推动公司战略解码及战略指标分解和战略执行评估，具有丰富的实践工作经验和扎实的理论功底。
授课之前，张总对此次讲座高度重视，各项数据的收集、表格的绘制、材料的撰写都耗费了大量的时间和精力。他对数据不仅要求精准，还结合曲线图、流程图、表格等工具，力争做到一目了然、理解透彻。
讲座伊始，张总首先对战略规划的概念以及多种战略分析工具进行了介绍，然后重点对如何制定战略以及保障战略落地实施进行了详细地讲解。他认为，制定战略只占10%。，而如何保障战略落地实施尤为重要且困难重重。在制定战略部分，张总重点对战略地图的使用进行了介绍，并结合如何编制厦航战略地图实例与学员们进行了积极地互动。
随后，张总对德国汉莎、新加坡航空和美联航的多元战略实例进行深度解析，启示大家如何根据企业自身情况制定战略并保障其进行实施，同时分享了吉祥航空战略规划的思想和实践。在讲座过程中，张总始终强调“规划科学是最大的效益；规划失误是最大的浪费；规划折腾是最大的忌讳。”
整场讲座立足高起点，把握大格局，既有理论高度，又有实
践深度，提高了大家对制订和落实战略发展规划的理解，对战略
规划有了更深刻和直观的认 识，收获颇丰。
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