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二十一世纪，伴随着放松管制和天空开放趋势的不断加强，我国民航企业面临的国际化竞争必将越来越激烈。在国际资本运作浪潮面前，机遇与挑战并存，因此我国民航企业应该从各方面做好准备，练好内功，以更好地参与到国际资本运作当中。1月8号，应广大学员们的学习需要，MBA教育中心执行主任李春玲教授与2011级MBA学员们一起分享了企业重组运作之道，严谨的课程结构结合丰富的民航案例使得课程饱满、生动，启发了学员们对企业重组更深入的思考。 李教授将课程分为企业重组的内涵与发展趋势、企业上市规程及路径选择、企业并购与反并购策略三大模块，娓娓道来，在理论讲授的同时，引入波音麦道合并、国航海外成功上市、“东新恋”、海航扩张之路等多个民航经典案例，进行深入的剖析与总结，使得学员们对企业重组有了一个翔实且形象的理解，让大家意识到重组并不仅仅是要扩大规模，更重要的目的是要合理配置资源，提高企业生产效率和整体竞争力。而这一切的基础，则是要在重组后接好原来不同企业间的“毛细血管”。 
当法律意义上的重组程序完成后，如何完成管理角度的重组是航空公司任重道远的课题，也是学员们在工作中利用自己的智慧去需要思考和解决的问题。
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