运输管理中心
为保障学生封校期间必要外出需求，运输中心按照疫情防控要求及时制定封校期间“管道式”应急保障方案。驾驶员随时待命，接令即出，点对点地解决封校期间学生的交通保障问题。
自2022年3月22日起，学校执行封校管控，运输管理中心承担所有非发热学生外出就医管道式运输保障任务，到2022年4月19日共计出车665趟，保障发热学生就医535人，必要外出运输保障需求456人。
保障期间，驾驶员严格落实疫情防控要求，车辆配备防疫用品，车辆进出校门严格落实疫情防控审批手续。就诊学生中近3成为夜间就诊的急症，在医院停留时间较长，往往时近午夜才返校。考虑到驾驶员疲劳驾驶的安全因素，运输管理中心及时调整方案，一辆应急保障车夜间配备两名驾驶员，遇到同一时间多名同学需要外出就诊的情况，中心立足现有条件及时调配，尽可能增发车辆，建成了一支“召之即来、来之即战”的应急保障车队。
运输管理中心车辆人员有限，由于必要外出需求到达的地点多、路线长，驾驶员长期高强度驾驶，人员超负荷工作，每人每天行驶里程均已超过200公里，行驶时长5小时，驾驶员精力已接近极限。
党政办公室
疫情发生后，办公室牵头多部门先后印发《关于下发公司新冠疫情防控部门实施方案的通知》、《关于进一步强化疫情防控与责任落实的通知》、《公司后勤保障人员疫情防控应急处置流程》等文件。
为了工作迅速开展，公司疫情相关文件、通知均通过微信群发送。疫情工作群已累计发送百余条公司通知、文件和学校通知。
疫情期间，每天会突然发来2-3个样式、内容不完全不一样的表格。各部门人员情况各不相同，数据核查时间又紧迫。办公室第一时间组织人力，成立临时疫情统计工作小组，分工合作，坚持准则，迎难而上。
自疫情防控战役打响至今，办公室牵头各部门持续做好公司1575名员工的健康状况监测、旅居史情况、疫苗接种情况、核酸检测情况等各类信息统计报送工作。办公室设专职人员管理公司白名单，24小时时刻在线。
封校期间，协助学校做好850名外包服务人员、64名员工住校管理工作；97名员工“两点一线”管理工作。建立“无遗漏、无死角”的员工信息台账，确保“一人一档、一日一档”，让公司疫情防控各项动态数据信息一目了然。
一站式平台：24093000-0电话一直保持24小时畅通。“中航大后勤服务”公众号每天有专人回复。封校期间（3月24日-4月19日）公众号共收到消息2154个，发送人数1332人，微信公众号和学生质量监督队有效问题577个。
截至4月17日，公司针对物资进出校区开展 7次疫情防控专项检查，2 次“回头看”检查。公司对检查中出现的问题对相关中心下了整改通知单，各中心积极配合，迅速整改。公司内部的检查对于督促各中心落实疫情防控政策起了很好的鞭策作用。
经营管理中心
经营管理中心，负责全校30000余人日常饮水后勤保障工作。早晨六点半，大多数同学还在睡梦中，经营中心水厂已经开始忙碌起来。根据天津市“全市静止筛查”的政策要求，水厂4名工作人员家属在机场工作，必须居家隔离。面对岗位空缺，剩余的员工每天早早到岗，凭借多年来积累的丰富经验，协助空缺岗位做好“清洗-消毒-封装-灯检-抽检-运送”等全套标准工作流程，最后协助送水师傅将桶装水搬上货车，40斤重的桶装水在他们手中似乎轻巧无比。
谈到封控期的保障工作，老员工梁师傅说“特殊时期，我们老员工有一人多岗的能力，就有发挥模范带头作用的责任，哪里缺人哪里补，一切为了保障。”将水桶在车上码放整齐后，各车间人员陆续回岗，更换工作服，对生产车间进行消毒，大家各司其职，准备开始新一天的生产工作。
送水师傅驾驶货车，每天会向学校各点位运送桶装水超过1000桶，从学生公寓到教学楼，从食堂到体育馆，从南区到北区，偌大的校园，哪里有人要水哪里就有送水师傅的身影，最多的时候一个送水师傅日均送水超过500桶，按照每桶水过手两次来算，每天过手重量超过40000斤。此外，为避免回收桶造成的交叉感染，送水师傅还会随身携带消毒喷壶，对回收桶喷洒消毒液，彻底消毒后才装车回收。一个个工作细节，最终成为学校师生喝上放心水的有力保障。
资产与采购部
疫情期间，面对公司重点物资采购，资产与采购部仅1天就紧急采购防疫被床品900套。工作组成员在送货当日完成南北校区各中心床品发放，让员工感受到公司的关心关爱，在疫情中安心、放心。
面对紧急食材原材料采购，采购组全线联动，建立实时信息联络机制，快速协调解决各类问题，每天了解各食堂食材需求。根据学校疫情防控要求，规定供应商车辆全程不下车，工作组成员每日对供应商车辆进行消杀，全力确保食品安全。
中航大产业公司各中心各司其职，共同抗疫。公司还有很多平凡的员工，默默地付出，默默地守护着全校师生的安全与健康。
