3月15日上午，原厦门航空副总经理、总会计师黄火灶应邀莅临中航大MBA中心，为2025级MBA学员带来了一场主题鲜明、干货满满的专题讲座。讲座以《探究航司盈利密码与经营管理之道》为核心，聚焦财务思维向经营思维、战略思维的转型提升，为在场学员搭建起“财务数据分析—经营决策落地—战略布局谋划”的完整认知框架，助力学员拓宽管理视野、提升实战能力。
作为深耕航空业财务与经营管理领域多年的资深专家，黄火灶结合自身在厦航数十年的从业经验，以厦航的发展历程为主线，用真实可感的企业实践案例，层层拆解航司盈利的核心逻辑与经营管理的关键路径。讲座中，他重点围绕厦航长期保持持续盈利的核心优势、疫情三年严峻市场环境下实现“达产保平”的攻坚实践、“两高两低”（高收益、高效率、低成本、低风险）经营模式的构建与落地等关键内容，深入剖析了财务数据背后隐藏的经营规律，打破了学员对财务工作“重核算、轻应用”的传统认知。他对比厦航与同航线共飞的航司，同机型实际上变动成本没什么大的差别（谁排的座位更多，单位座位成本可能有点小差异），但厦航的优势是固定成本低，特别是厦航凭借品牌服务及营销手段能卖出更高票价，同时人机效率更高，最终实现更优的资产回报。
黄火灶强调，财务工作不仅是简单的账务处理与数据统计，更是企业经营决策的“导航仪”和战略落地的“助推器”。他详细讲解了财务人员如何跳出传统财务思维局限，通过精细化数据分析，发掘数据背后的经营痛点、难点，将财务思维与企业经营目标、管理理念深度融合，把财务分析转化为可落地、可执行的经营建议，最终实现财务思维向战略思维的升华。针对当前企业普遍面临的经营不确定性、成本管控压力、市场竞争加剧等实际问题，他提出，企业管理者需因时应势、创新应变，将财务精细化分析与战略导向紧密结合，既要守住财务管控的“底线”，也要找准经营发展的“增长点”，最终实现经营管理的“明道取势”，推动企业高质量发展。
讲座过程中，黄火灶凭借深厚的专业积淀、通俗易懂的讲解方式，将复杂的财务理论、经营逻辑与实战案例有机结合，让抽象的财务知识变得生动具体，让落地的经营方法更加接地气，赢得了在场学员的一致认可。
整场讲座兼具理论高度、实践深度与指导温度，既夯实了学员的财务专业基础，也拓宽了学员的经营管理视野，有效助力MBA学员提升从财务视角解读经营、从战略高度谋划发展的综合能力。学员们纷纷表示，此次讲座干货满满、受益匪浅，将把所学知识运用到实际工作中，切实提升自身经营决策与管理实践水平。
图文/25级MBA戴家栋
