盛夏六月，热情似火，2025级MBA学员再次聚首校园，在为期8天的返校周中，大家潜心研学、交流思辨，一方面深耕两门专业核心课程，夯实管理理论基础；另一方面聆听了两场行业前沿专题讲座，拓宽经营视野。此外，温馨的集体生日活动拉近了同窗距离，同学们在充实的课业研讨与温暖的同窗欢聚中，度过一段学有所获、情谊绵长的难忘时光。
核心课程：夯实管理基础，锻造决策能力
课程研习板块，本次返校周专门开设了两门MBA核心课程，助力学员夯实专业根基、搭建系统化管理知识框架。
其中，许红军副教授主讲《人力资源管理》，课程以“什么是人力资源”这一本源切入，系统梳理人力资源管理全流程体系。课程覆盖人性假设（经济人、社会人、复杂人等）、经典激励理论（马斯洛需求层次、双因素理论等）、绩效管理、薪酬设计，以及定岗、定编、定员三大实操核心方法。许老师不仅引经据典，更结合了褚时健的人生经历、华为与富士康管理模式等鲜活案例，引导学员们思考如何通过科学的管理机制“懂人心、顺人心、得人心”，真正释放人的善意与潜能。课堂氛围互动热烈，学员踊跃交流研讨。不仅组织开展无领导小组讨论模拟实训，方跃云、张斌两位同学还立足自身人力资源管理实践经验，先后分享了IPE岗位评估实操方法、厦航薪酬管理体系搭建实践案例，让全体同学直观体会人力资源管理理论落地企业场景的应用逻辑，有效打通理论学习与实务运用的壁垒。
《数据、模型与决策》课程，由余沁潇和吕飞两位副教授共同讲授。课堂上，同学们被带入了一个充满逻辑与智慧的世界。课程从“机场安检通道开几条？”这一真实管理场景为切入点，深入浅出地介绍了运筹学的核心思想——将模糊繁杂的实际问题转化为可测算的数学模型。课程上通过对线性规划、整数规划、目标规划等经典模型展开理论讲解与实操练习，搭配航班着陆调度、机组优化排班、航材库选址等民航特色案例，让学员直观掌握为复杂管理问题求解最优方案的思路。课堂秉持辩证理念，引导大家在数据驱动决策的当下，学会理性剖析问题、综合权衡取舍，做出更加科学合理的管理判断。
前沿讲座：洞察行业脉动，启迪管理智慧
本次返校周开设两场高质量专题讲座，拓宽学员管理眼界。山东航空商务委员会涂长生副主任主讲航线网络规划与收益管理，立足“十五五”及民航顶层布局，讲解航线规划战略逻辑，借用囚徒困境剖析航司价格竞争难题，梳理收益管理迭代历程，阐释客座率与定价平衡思路，传授资源优化增效思路。北京濩泽咨询有限公司总经理张沛先生围绕技术骨干转型管理展开分享，点明管理四大常见误区，借助羊群效应、火炉法则解读团队制度与文化建设，讲授工作委派、沟通激励等七项管理实操技能，为技术出身学员转型管理提供可行方法与实用工具。
温情时刻：共庆生辰，凝聚情谊
紧张而充实的课程之余，返校周也洋溢着温暖的人情味。在班委的精心组织下，大家为刘立刚、张华艺、张嘉挺、王霖4名同学举办了一场简单而温馨的集体生日会。烛光摇曳中，生日歌响起的瞬间，所有疲惫与压力都化为欢声笑语。这一刻，不仅是同学，更是并肩前行的战友与家人，这份珍贵的同窗情谊，将成为未来征途上最温暖的底色。
本次六月返校周，既有仰望星空的高度，又有脚踏实地的温度。学员们不仅收获了前沿的行业洞见和实用的管理工具，更在集体的温暖中汲取了前行的力量。带着知识与情谊，2025级MBA学员们将以更饱满的热情和更清晰的思路，踏上下一阶段的学习与工作征程。
图文/黄凌
