文/25级MBA 张斌
2026年6月7日，中国民航大学MBA中心特邀北京漫泽咨询有限公司总经理、资深人力资源管理专家张沛先生，为师生带来了一场题为“技术骨干转型破局之路——如何用人力资源思维修炼你的管理能力”的精彩讲座。讲座旨在帮助MBA学员，特别是来自技术背景的学员，完成管理角色的认知升级与实践蜕变。
直击转型痛点，破解管理迷局
讲座伊始，张沛老师直指技术骨干向管理者转型过程中的核心困惑：沉迷技术、流程繁杂、团队矛盾、不敢授权等。他指出，仅仅“业而优则仕”是不够的，管理者必须完成从“低头拉车”到“抬头看路”的思维转变，实现认知升维。
本次讲座以“三大角色、四大误区、七大技能”为核心脉络层层剖析。张沛老师指出，管理者不仅是业绩驱动者，更要成为团队打造者和文化凝聚者。他结合民航行业鲜活实例展开讲解，以海航技术员巫文银、乌鲁木齐机场王风见等一线技术骨干的成长经历为例，清晰拆解技术人才成长路径，阐明搭建复合型知识框架、锤炼跨部门协调能力，是技术岗平稳转型优质管理岗的关键。这些真实案例与此次《人力资源管理》课程的专业理论知识相互支撑、彼此印证，充分体现了理论落地实践、学术联结行业实务的讲座主旨。
剖析管理误区，启迪管理智慧
针对新任管理者容易陷入的“保姆式管理”、“养猴子”、“狂加班”、“老好人”四大误区，张沛老师结合其20余年的人力资源管理实战经验，进行了深入浅出的剖析。
他强调，避免成为“救火队长”的关键在于建立流程与复制经验，而想做“甩手掌柜”则需以“亲力亲为”为起点，最终实现“掌柜”式的可控授权。讲座中，张老师还分享了“刺猬法则”、“火炉法则”等经典管理法则，以及如何通过有效沟通、工作委派、下级辅导等七大实操技能，帮助管理者从“事”的层面转向“人”的层面，激活团队潜能。
现场答疑解惑，聚焦国企情境
在互动环节，现场学员踊跃提问。面对“如何平衡国企中标杆员工的薪酬与期望”这一现实问题，张老师给出了双轨解决方案：对内，整合团队资源进行倾斜；对外，必须学会“向上管理”，为团队争取更多资源。针对“大龄管理人员退出岗位后如何发挥作用”的难题，他以北京建工和江泰保险的实践经验为例，提出“返聘为顾问”的模式，既能传承经验、助力新人成长，又能充分释放老同志的价值，引发了在场师生的强烈共鸣。
讲座中，张沛老师推荐了《资治通鉴》、《毛泽东选集》与《纳瓦尔宝典》三套书籍，鼓励大家通过阅读提升思维认知，寻找属于自己的转型破局之路。
本次讲座将前沿的人力资源管理理论与丰富的企业实战案例深度融合，为MBA学员提供了极具指导意义的转型思路和方法论，对培养具有管理思维和创新能力的民航业高端人才具有重要意义。
图文/25级MBA 张斌
